Журнал «На стол руководителю»
№22, июнь 2007
Работа коллектива в отсутствие первых лиц – индикатор уровня организации и позитивности атмосферы.
Для стабильно – именно стабильно! – высокого выполнения производственных задач нужна правильная мотивация и подбор персонала с положительными личностными качествами. Есть условия, соблюдение которых дает возможность не предпринимать особых «предупредительных» мер на период деловых поездок и спокойно отдыхать во время отпуска.
Материальное стимулирование сотрудников привязано к ежемесячным показателям (целям) деятельности, – в этом случае необходимость постоянного контроля отпадает, достаточно проверять конечные результаты.
Письменная постановка задач помогает не только осуществлять планирование, но и поддерживать постоянный контроль за выполнением производственных заданий.
Отсутствие в коллективе людей, неспособных работать без давления руководства, благотворно влияет на общую деловую и социальную атмосферу компании.
Прием-передача дел между генеральным директором и заместителем на период отпуска руководителя дает возможность второму лицу продуктивно замещать первого.
Связь по телефону во время отпуска поддерживать необходимо. Могут возникнуть ситуации, которые потребуют оперативного решения именно первого лица. Руководитель, замещающий меня на время отпуска, старается все вопросы разбирать самостоятельно, тем не менее при решении наиболее сложных задач контакт с генеральным директором придает уверенность.
Евгений НОВАК
Генеральный директор фирмы «ИМПУЛЬС-ИВЦ»
