Управление проектами и программами

Задать вопрос менеджеру [1]Бесплатный демо-доступ [2]Купить в интернет-магазине [3]

• Бюджет проекта – сметная стоимость, распределенная по периодам выполнения проекта.
• Задача – самая меньшая, неделимая часть работы при ее детализации до уровня, понятного исполнителю.
• Изменения проекта – любые изменения содержательных частей функциональных областей проекта в процессе реализации.
• Инвестор проекта – главная сторона, заинтересованная в реализации проекта и достижения его целей.
• Календарный план проекта – совокупность сроков начала и окончания работ, совершения событий проекта.
• Команда проекта – совокупность лиц и групп, привлеченных к выполнению работ по проекту и ответственных перед руководителем проекта.
• Контрольное событие – значительное событие в проекте, обычно завершающее один из результатов проекта.
• Критический путь – последовательность работ и зависимостей, определяющее самое раннее завершение проекта.
• Мультипроект – программа или мегапроект, состоящий из множества проектов, имеющих логические, ресурсные другие взаимосвязи.
• План управления проектом – утвержденный документ, используемый для осуществления руководства выполнения и контроля проекта.
• Проект как мероприятие – создание уникального продукта или услуги в ограниченные сроки.
• Программа как мероприятие – группа взаимосвязанных проектов, управление которыми координируется.
• Предметная область проекта – совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта.
• Портфель проектов – множество проектов, объединенных общим управлением. Обычно не имеют общую цель.
• Руководитель проекта – лицо, ответственное за управление проектом.
• Риск проекта – опасность возникновения непредвидимых ситуаций и рисковых событий, которые могут негативно или позитивно воздействовать на достижение целей проекта.
• Сетевой график – комплекс работ проекта, представленных в виде сетевой модели.
• Спонсор проекта – человек или группа, которая обеспечивает финансовые, материальные, человеческие и другие ресурсы для осуществления проекта.
• Структурная декомпозиция работ (WBS) – иерархическая структура работ в проекте, когда нижестоящий уровень детализирует элементы высшего уровня.
• Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ, в процессе завершения которых достигается один из результатов проекта.

<<назад [4]     вперед>> [5]